いい上司は「好かれる上司」ではなく「嫌われる覚悟のある上司」です

どもども。

歌舞伎町でホストクラブを経営するNGG（NEW GENERATION GROUP＝ニュージェネレーショングループ）オーナーの桑田龍征です。

今回は「『いい上司』ってどういう人なんだろう？」というテーマで、自分の経験から感じてきたことを書いてみます。

「嫌われても言う」って、愛情と覚悟がいる

僕の考えるいい上司は、「いい上司と思われない瞬間」もちゃんとある人です。

つまり、部下の遠く未来を見れている上司。

長期的に見て、部下のためになることを本気で言える人です。

例えるなら、子どもに「今かわいいから」って理由で「野菜食べなくてもいいよ」って言っちゃう親と、嫌われる覚悟で本気で怒れる親の違いですね。

実際、うちの娘・ちゅむちゃんも最近、野菜を食べないことで怒られてるらしいです（笑）。

でも、それは親の身勝手な怒りじゃなくて、愛情ですよね。

そうやって相手の未来をちゃんと見据えて、「今は嫌がられても大丈夫」と思って本気で怒るのって、勇気が要るんです。

それは学校の先生にも言えることです。

子どもの頃は「怒られるの嫌だな」って思ってたけど、大人になってから「あの先生、俺に怒ってくれてありがたかったな」って思えること、ありません？

僕も人の上に立って初めて分かりました。

怒るって、めっちゃエネルギー使うんです。

だから、子どもを叱る親、生徒を叱る先生、部下を叱る上司って、全員「本気で向き合ってる人たち」なんですよ。

怒るって、優しさの裏返し。

覚悟の証です。

「投げやりな怒り」は、上司じゃない

でも、勘違いしてほしくないのは、「怒る＝偉そうに言う」ってことじゃないです。

いわゆる「お前マジで能なしだな！」みたいな、突き放すような言い方をする人はもう論外です。

そういう人は、上司の風上にも置けない。

そういうタイプの上司がいたら、すぐに通報してほしいレベルです。

自分の身ばっかり守ってて、責任から逃げる上司も同じ。僕は大嫌いですね。

いい上司っていうのは、部下が頑張ったことをちゃんと外にも伝えてくれる人です。

自分の手柄にしないで、周囲に「この子がすごい」って言いふらしてくれる人です。

僕も常に意識してるのは、「自分ひとりの力で何かを作れてると思わない」こと。

どんなプロジェクトも、どんな成果も、誰かと一緒にやってきたことだから。

それを忘れちゃいけません。

謙虚さって、上に立つ人間には一番必要な要素だと思ってます。

ちなみに僕には今、上司はいませんけど、もともとはいたんです。

歌舞伎町に来て最初に面接してくれた田中社長。今はうちの会社で働いてもらってます（笑）。

そういう縁って、うれしいじゃないですか。

僕自身、「田中さんの自慢でありたい」って思ってるし、田中さんもよく従業員に「桑田の話」をしてくれてるみたいなんです。

そういう関係って、マジでありがたいですよ。マネジメントもめちゃくちゃ楽になりますから。

「外部コンサル」みたいな上司、マジで違和感

あと、もうひとつ書いておきたいのが、「俯瞰しすぎる上司」もダメってこと。

部下のことを、まるで外部から分析するみたいに「いや、今のは〇〇が悪いんだよね～」みたいに語る人。

上司なのに、なぜか当事者意識がゼロ。

「外部コンサルかよ！」って思います。

部下を自分で雇ってる立場なら、その人のパフォーマンスを200%、500%にするのが仕事です。

そのためには、上から目線じゃなくて「一緒に歩く」「同じ景色を見る」って姿勢が必要なんです。

無駄な配慮ばっかして、部下の成長を妨げる上司もいますけど、それは目上に忖度ばっかする人と同じくらいダメ。

成長ってのは、ちょっとキツいことも言ってくれる人がいて、初めて得られるんです。

ちゃんと伝える。

嫌われてもいいから言う。

覚悟を持って怒る。

それが、結局は一番信頼される上司の条件なんじゃないかなって思います。