『令和の虎』と歩んだ5年と、これからの虎としての自分のあり方

どもども。

歌舞伎町でホストクラブを経営するNGG（NEW GENERATION GROUP＝ニュージェネレーショングループ）オーナーの桑田龍征です。

今回は『令和の虎』について書いてみます。

『令和の虎』と歩んだ5年で自分も大きく成長した

『令和の虎』を初期から見ている人には分かると思いますが、僕はずっと「良い社長」だったわけではありません。

林さんみたいに全部にお金を出す感じでもなく、志願者にすごく寄り添ってきたわけでもありません。

野田慎太郎社長のように熱血でもありません。

僕には熱血っぽいところもありますが、冷めている部分もあるし、自分なりの基準をもとに「今のやり方じゃ失敗するよ」みたいな言い方もしますから。

なので桑田龍征も、『令和の虎』の約5年の歩みと共に成長した部分も大きいと思います。

僕から言うのも本当におこがましいですが、林さんや岩井さんも、この5年間でいろいろな部分が変わったし、成長もしていると見ていて感じます。

僕については、この5年のあいだにYouTubeやNGGの事業も成長させてきましたし、そこで自分も成長してきました。

その変化が『令和の虎』に現れている部分もあると思います。

あと、初期の頃と見比べると、僕は顔が違いますよね（笑）。

眉毛と歯は明確に変わった部分ですが、それ以外にも「人から見られる意識」も高まりましたし、運動も身体のケアもより頑張るようになりました。

志願者に期待するのは「意味の分からないもの」

志願者についても書いてみましょう。

『令和の虎』に出演する志願者には2つのタイプがあると思います。

一つのタイプは、本当に成功したくて、真っ向勝負で立ち向かってくる人です。

もう一つのタイプは、『令和の虎』を単なる通過点と考えていて、自社サービスの宣伝なども考えて出演している人です。

どちらもアリだとは思いますが、僕は前者のような気迫のこもったタイプが好きです。

「成り上がるためなら何でも利用してやる」くらいの気持ちは全然ウェルカムなんですよね。

実際、『令和の虎』はかなりのチャンネルパワーを持っているので、利用できるなら利用したほうがいいですから。

また、志願者が提案する事業計画にも色々なタイプがありますが、『令和の虎』では無難なもののほうが叩かれるリスクが高いです。

それよりも、「意味が分からないもの」を提案されたほうが、僕ら虎たちも本気で向き合うことになりますし、番組も盛り上がりますね。

たとえばヒカルの提案とかは、ワケが分からなすぎて本当に盛り上がりました。

林さんが「普通の銀行では絶対にお金を借りられないような事業計画が、『令和の虎』では認められることがある。それがこの番組の面白さ」みたいなことを言っていましたが、実際にそうだと思います。

なので事業計画も、極端に振り切ったタイプのものだと面白いなと思います。

自分を常に更新して、新しい「虎」の理想像をつくりたい

そして僕ら虎の側も、そうしたワケの分からない事業計画を「面白い！」と言えなければいません。

この番組では、理詰めで事業計画や収支計画の妥当性を追求していくことは、正直そこまで大事ではありません。

もちろん数字も大事ですが、僕らは「人間性」とか「本気さ」を見たいと思っています。

そうやって志願者と虎が向き合うのが、『令和の虎』の面白さだと思うんです。

また、志願者にワケの分からないものを求めているんですから、僕らの返答も「テンプレ」ではダメだと思います。

僕は1人の虎として、現状に満足しているわけではありません。

『令和の虎』の虎であり続けるには、現状に甘んじず、自分を常に更新して、「新しい虎」の理想像を自分たちで作っていくことが大事だと思っています。

この考え方は、僕のYouTubeチャンネルに出ている5人の虎たちとは共有できていると思います。

社長たちと箱根旅行をしたときも、そうした熱い思いを語り合いました。

志願者が「この人はものすごい高みにいるんだな」と感じられ、憧れを持てるような存在が、僕は虎だと思っています。

そんな虎でありつづけるために、日々精進を続けていきます！