少子化って何がマズいの？ 食い止める方法は？ 茂木社長と歴史を振り返りながら考えてみた！
どもども。 歌舞伎町でホストクラブを経営するNGG（NEW GENERATION GROUP＝ニュージェネレーショングループ）オーナーの桑田龍征です。 今回は、『令和の虎』でおなじみの茂木哲也社長に話を伺いながら考えた、日本の少子化の原因と対策について書いてみます。 子供が沢山生まれた時代に、日本はどんどん豊かになった 「なぜ少子化がマズいのか？」「子供が沢山いると社会にどんな良いことがあるのか？ […]
桑田龍征が今「政治トーク」をしている理由とは？ 政治家が日本の未来より「現状の人気取り」を重視しがちな理由も解説！
どもども。 歌舞伎町でホストクラブを経営するNGG（NEW GENERATION GROUP＝ニュージェネレーショングループ）オーナーの桑田龍征です。 今回は、僕が最近いろいろな方々と「政治トーク」をしている理由について書いてみます。 僕自身が、この国の政治で何が起きているのか知りたい！ 僕は最近、自分の周囲の政治に知見がある経営者さんと、よく政治トークをしています。 なぜ、そんなことをしているか […]
財務省解体デモや「インフルエンサー×政治」の流行の背景も分かる！ 元公務員の井口智明社長から聞いた、日本の政治のハナシ
どもども。 歌舞伎町でホストクラブを経営するNGG（NEW GENERATION GROUP＝ニュージェネレーショングループ）オーナーの桑田龍征です。 ヒカルが参加した財務省解体デモについて様々な意見が出ていますが、今回は元公務員で『令和の虎』でもおなじみの井口智明社長に話を聞いて、僕が考えたことを書いてみます。 今は官僚の力が強く、国民の意見が政治に反映されにくい まず井口さんからは、日本という […]
財務省解体デモの源泉は「納得感」の情勢不足。堀江さんとの議論で感じた「相手に合った言葉を使う大切さ」について
どもども。 歌舞伎町でホストクラブを経営するNGG（NEW GENERATION GROUP＝ニュージェネレーショングループ）オーナーの桑田龍征です。 今回は財務省解体デモの動きや、その件で堀江さんの意見を読んで考えたことを書いてみます。 問題は「政治」と「国民」の距離が離れていること 僕が何気なくXでつぶやいた「堀江さんって政府、財務省の犬なの？」というポストが万バズして、かなり話題になってしま […]
企業の成長のために社長がすべきこと。「綺麗事ではない理念を作る」「目指すべきゴールを社員と共有」「自分の器をより大きく」etc.
どもども。 歌舞伎町でホストクラブを経営するNGG（NEW GENERATION GROUP＝ニュージェネレーショングループ）オーナーの桑田龍征です。 今回は「企業の成長のために社長がすべきこと」について書いてみます。 本当にその人らしいクレドやビジョンを策定する まず、クレド（Credo＝企業全体の従業員が心がける信条や行動指針）やビジョンを策定することは、やっぱり大事です。 「クレドを書きなさ […]
桑田龍征が分析する「ヒカルの凄さ」。 繊細さと強さを併せ持ち、奇跡を起こす力を持っている男
どもども。 歌舞伎町でホストクラブを経営するNGG（NEW GENERATION GROUP＝ニュージェネレーショングループ）オーナーの桑田龍征です。 今回は「ヒカルというYouTuberは一体何が・どう凄いのか」について、僕の考えを書いてみます。 撮影スタッフに個別LINEで感謝を伝える繊細さ YouTubeやライブ配信の世界がどんどん大きくなる中では、そのプレイヤーたちも成長し、さまざまな技術 […]
経営者が「社員とのコミュニケーションに時間を割くこと」は非効率に見えるが、長期的には企業を成長させる
どもども。 歌舞伎町でホストクラブを経営するNGG（NEW GENERATION GROUP＝ニュージェネレーショングループ）オーナーの桑田龍征です。 今回は「企業において経営者と社員がコミュニケーションを取ることの大切さ」について書いてみます。 社員とのコミュニケーションに時間を割くのは「コスパが悪い」のか？ 僕が取り組んでいる、組織作りの悩みの解決サービス「組織の左腕」では、クライアントの多く […]
ティーチング、コンサルティング、コーチング、カウンセリングの違いを教えます！
どもども。 歌舞伎町でホストクラブを経営するNGG（NEW GENERATION GROUP＝ニュージェネレーショングループ）オーナーの桑田龍征です。 僕は組織作りの悩みを解決するサービス「組織の左腕」でコーチング研修を行っていますが、そのコーチングとティーチング、コンサルティング、カウンセリングとの違いについて、今回は解説してみます。 ティーチングは学校の授業のように「教える」もの 人を教え導く […]
経営者の悩みの代表格は「採用」と「育成」。その解決法を教えます！
どもども。 歌舞伎町でホストクラブを経営するNGG（NEW GENERATION GROUP＝ニュージェネレーショングループ）オーナーの桑田龍征です。 今回は世の中の経営者の多くが悩んでいる「採用」と「育成」の問題について書いてみます。 「採用」と「育成」に多くの社長が悩んでいる 僕は青笹（青笹寛史さん、『令和の虎』レギュラー）と「組織の左腕」というサービスを2024年の5月ごろから開始しました。 […]
フランチャイズオーナーが一番大事にすべきは「人」。武田塾では校舎長・野口くんが成長のキーマンに
どもども。 歌舞伎町でホストクラブを経営するNGG（NEW GENERATION GROUP＝ニュージェネレーショングループ）オーナーの桑田龍征です。 今回は前回に引き続き、僕がフランチャイズオーナーとして大事にしていることについて書いていきます。 前回の記事は↓からどうぞ。 フランチャイズ王・桑田龍征が「従業員の給料を継続的に上げること」を大事にする理由 武田塾・新宿校は学生校舎長だった野口くん […]
フランチャイズ王・桑田龍征が「従業員の給料を継続的に上げること」を大事にする理由
どもども。 歌舞伎町でホストクラブを経営するNGG（NEW GENERATION GROUP＝ニュージェネレーショングループ）オーナーの桑田龍征です。 今回は僕がフランチャイズオーナーとして大切にしている考え方について書いてみます。 現場のトップができないことはオーナーが引き取って解決 僕は武田塾という学習塾や飲食店のフランチャイズオーナーをしていますが、「店長や校長ができない部分はオーナーが引き […]
教育産業でも「対価に見合ったサービス提供」が大事！ 桑田龍征が武田塾のFC事業を伸ばすために取り組んだこと
どもども。 歌舞伎町でホストクラブを経営するNGG（NEW GENERATION GROUP＝ニュージェネレーショングループ）オーナーの桑田龍征です。 今回は僕がフランチャイズオーナーとして6校舎を運営している武田塾について書いてみます。 地方のTVCMや新宿駅前の大型ビジョン広告も展開 『令和の虎』2代目主宰の林さんが創業した『武田塾』は「授業をしない塾」として有名で、僕も金沢、福井、富山といっ […]
桑田龍征のホストクラブ経営者としての心得。「役職が高い人間ほど働くこと」「その人に合った役職を作ること」が大事！
どもども。 歌舞伎町でホストクラブを経営するNGG（NEW GENERATION GROUP＝ニュージェネレーショングループ）オーナーの桑田龍征です。 今回はホストクラブ経営者として僕が大切にしている仕事、好きな仕事について、いくつか書いてみます。 役職が高い人間ほどメチャクチャ働く組織に 普段の僕は、ほぼ毎日YouTubeの撮影をしています。 僕が経営するNGGのホストクラブは、僕が現場にいない […]
僕は岩井さんの思いを継いで、人の人生を変えていきたい。2025年に成長したい人、人を成長させたい人に届けるコラム
みなさま、明けましておめでとうございます。 歌舞伎町でホストクラブを経営するNGG（NEW GENERATION GROUP＝ニュージェネレーショングループ）オーナーの桑田龍征です。 今回は「人を育てること」と「成長するための秘訣」について書いてみます。 人の人生にちょっかいを出し、人生を変えていく 岩井さんが亡くなってから、僕は「どんどん人の人生にちょっかい出していこう」と思うようになりました。 […]
ヒカル君から学んだYouTubeの人気継続の秘訣は「変な売れ方をしないこと」と「視聴者との信頼関係」
どもども。 歌舞伎町でホストクラブを経営するNGG（NEW GENERATION GROUP＝ニュージェネレーショングループ）オーナーの桑田龍征です。 今回は「YouTubeで人気を継続する秘訣」について、ヒカル君を見てきて感じたことを中心に書いてみたいと思います。 変な売れ方＝炎上で売れると後で苦労する おかげさまで僕のYouTubeチャンネルは登録者数が29万人に達していますが、「あまり変な売 […]
